Post by monirui10 on May 13, 2024 6:33:52 GMT -5
权风险，AI产品如何应对版权难题？ 业务特点和业务目标，决定了私域怎么做 06-154197 浏览 品和市场的契合度是每个创业公司早期的核心任务。本文概述了PMF 的三种不同原型，帮助你确认自己的产品在市场中的位置和运作方式。 找到产品与市场的契合务。正如我们多年来与公司合作所看到的那样，在达到产品市场契合（Product-Market Fit, PMF）之前，有很多方法可以思考和实现这一追求。 在Arc期间，我们向创始人介绍了以下框架，这是我们为初创和种子阶段公司提供的沉浸式企业构建框架。该框架不是判断您是否适合产品市场，而是概述了 PMF 的三种不同原型，来帮助你了解产品在市场中的位置并指导公司的运作方式。 一、产品与市场契合度的 3 种原型 说到底，产品市场契合
是关于产品在这个 哥斯达黎加手机号码数据 世界中的定位。你的产品如何融入这个世界，有许多方面可以深入探讨——比如竞争环境、产品的技术优势等。我们认为最好的方法是从关注客户与你的产品真正解决了什么问题的关系开始。 存在各种类型的问题，以及客户对这些问题的不同态度。我们看到三种基本的原型，每种原型都具有独特的客户与产品间的互动动态。 1. 紧迫需求（Hair on Fire） 你解决了客户的一个明确且迫切的需求问题。需求是显而易见的。因此，你所在的领域可能竞争激烈，众多竞争者争夺市场份额。客户在积极对比现有的解决方案。要在这种动态中突围，你必须提供卓越的解决方案，而且这些产品需要因其独特性而脱颖而出，不仅仅是更优秀。你不能仅仅更快或更便宜，你需要提供一个真正差异化
的客户体验，才能获得持久的优势。 2. 客观事实（Hard Fact） 你把一个被普遍接受的痛点看作是生活中的一个艰难的事实，并看到这只是可以通过你的产品解决的难题。客户已经习惯了与问题共存，不再急于寻求解决方案。现状被视为理所当然，看似无法改变。你用一种意想不到的方式颠覆了做事的方式：事实虽难以改变，但问题可以被解决。要克服的挑战是习惯的力量。客户需要改变他们现有的行为，而这种惯性非常强大。你需要的是一个足够新颖的方法，解决一个足够重要的问题，这样的改变才值得尝试。 3. 未来愿景（Future Vision） 你通过前瞻性创新为客户开创了一个全新的现实。对客户来说，这可能听起来如同科幻小说，无论是因为概念虽熟悉但看似不可能实现（比如利用核聚变产生廉价而丰富的能源），还是因为之前没有人想象过它（比如 iPhone）。 客户或许对此问题视而不见，或者本能地认为这是一个白日梦。无论如何，障碍都是难以置信的：客户必须相信你的产品代表了一个全新的范式，这通常伴随着自己的生态系统（iPhone 不仅是一
是关于产品在这个 哥斯达黎加手机号码数据 世界中的定位。你的产品如何融入这个世界，有许多方面可以深入探讨——比如竞争环境、产品的技术优势等。我们认为最好的方法是从关注客户与你的产品真正解决了什么问题的关系开始。 存在各种类型的问题，以及客户对这些问题的不同态度。我们看到三种基本的原型，每种原型都具有独特的客户与产品间的互动动态。 1. 紧迫需求（Hair on Fire） 你解决了客户的一个明确且迫切的需求问题。需求是显而易见的。因此，你所在的领域可能竞争激烈，众多竞争者争夺市场份额。客户在积极对比现有的解决方案。要在这种动态中突围，你必须提供卓越的解决方案，而且这些产品需要因其独特性而脱颖而出，不仅仅是更优秀。你不能仅仅更快或更便宜，你需要提供一个真正差异化
的客户体验，才能获得持久的优势。 2. 客观事实（Hard Fact） 你把一个被普遍接受的痛点看作是生活中的一个艰难的事实，并看到这只是可以通过你的产品解决的难题。客户已经习惯了与问题共存，不再急于寻求解决方案。现状被视为理所当然，看似无法改变。你用一种意想不到的方式颠覆了做事的方式：事实虽难以改变，但问题可以被解决。要克服的挑战是习惯的力量。客户需要改变他们现有的行为，而这种惯性非常强大。你需要的是一个足够新颖的方法，解决一个足够重要的问题，这样的改变才值得尝试。 3. 未来愿景（Future Vision） 你通过前瞻性创新为客户开创了一个全新的现实。对客户来说，这可能听起来如同科幻小说，无论是因为概念虽熟悉但看似不可能实现（比如利用核聚变产生廉价而丰富的能源），还是因为之前没有人想象过它（比如 iPhone）。 客户或许对此问题视而不见，或者本能地认为这是一个白日梦。无论如何，障碍都是难以置信的：客户必须相信你的产品代表了一个全新的范式，这通常伴随着自己的生态系统（iPhone 不仅是一